Peningkatan Kapasitas Manajemen Usaha melalui Analisis Diversifikasi Biaya pada PT Refill Villa Parfum untuk Efisiensi Biaya

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilatarbelakangi oleh perlunya peningkatan kapasitas manajemen usaha dalam mengelola dan menganalisis biaya secara sistematis guna mendukung efisien biaya dan keberlanjutan usaha. PT Refill Villa Parfum sebagai mitra kegiatan menghadapi permasalahan dalam pengelompokan serta pengendalian biaya produksi dan non-produksi, sehingga penerapan diversifikasi biaya belum sepenuhnya dimanfaatkan sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial. Tujuan kegiatan ini adalah meningkatkan pemahaman dan kemampuan manajemen usaha dalam menerapkan analisis diversifikasi biaya melalui kegiatan pendampingan yang terstruktur dan aplikatif. Metode pelaksanaan meliputi observasi awal, diskusi partisipatif dengan mitra, pendampingan analisis biaya berdasarkan jenis dan fungsi biaya, serta evaluasi penerapan diversifikasi biaya dalam aktivitas operasional perusahaan. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman mitra dalam mengklasifikasikan biaya, mengendalikan pengeluaran operasional, serta mengalokasikan modal usaha secara lebih tepat sasaran. Selain itu, pendampingan ini membantu mitra dalam mengurangi potensi pemborosan biaya tanpa menurunkan kualitas produk. Kegiatan pengabdian ini berkontribusi dalam memperkuat kapasitas manajemen usaha serta mendukung efisien biaya dan keberlanjutan operasional perusahaan.